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六藝所課堂|戰略人力資源規劃培訓

點擊數:322添加時間:2021-01-18

    建安集團戰略轉型后,新的發展階段對人力資源管理提出了更高的要求。為進一步推進集團2021-2023年人力資源規劃工作,促進戰略轉化、決策細化、方案落地,1月14日,集團黨群人力資源部組織開展《戰略人力資源規劃》專題培訓,李志寧老師授課,人力資源及戰略發展業務相關人員參加培訓。


啟動致辭


    培訓伊始,建安集團黨委副書記伍旭指出此次培訓既是按照既定方案推進集團2021-2023年人力資源規劃工作的重要安排,也是推動集團人力資源規劃管理系統性、前瞻性的有力舉措,各位學員要切實按部就班推進人力資源規劃管理,切實學好用好此次培訓成果,并向全體學員提出了幾點具體要求。
   1.學用結合,提升能力
   人力資源規劃是集團一項長期重要的戰略管理工具,本次培訓可以說是對人力資源規劃工作進行破局,希望集團各級人力資源管理人員主動學習、主動思考、主動作為。
    2.加強研討,序時推進
    各子公司要明確工作計劃,實施掛圖作戰,遇到問題及時與集團相關部室溝通交流,盡快完成各個階段目標和工作成果,確保集團整體人力資源規劃工作序時推進。

干貨滿滿
    培訓以組織戰略及人力資源實踐為出發點,從組織內外環境、規劃的不確定性和不連續性、六大戰略關鍵問題等方面,引導學員積極思考人力資源面臨的機遇和挑戰,找到戰略規劃的思維邏輯及啟發,確定人力資源規劃的路徑。利用案例分析的形式,李老師詳細介紹了SWOT分析法、波特價值鏈、觀點集市會依法、GAPS等工具的邏輯與應用,帶領學員評估戰略解碼與業務流程、剖析現狀及發展策略、尋找切實有效的規劃路徑。


理念篇


1.第一原理

企業=用戶+市場+組織+產品

戰略人力資源規劃的第一性原理關鍵是什么?

關鍵:基于業務的需求完成人力資源的各項配置規劃

2.需要澄清的六個關鍵戰略問題

Why:企業為什么存在(用戶)

Who:企業由誰組成(組織)

What:企業提供什么(產品)

Where:企業的環境如何(市場)

When:戰略要素何時發生

(創業期、成長期、擴張期、衰退期或轉型期四階段)

How:戰略要素怎么發生變化

(用戶、組織、產品、市場四路徑)

實踐篇
    1.SWOT
    2.GAPS

本期關鍵詞解
    人力資源規劃(Human Resource Plan,HRP)也叫人力資源計劃,是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行組織設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃,以確保組織在需要的時間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事得其人、人盡其才,從而實現人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵、開發員工的規劃。
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