2017-11-07
企業持續成功的兩大關鍵因素是戰略、組織能力。
如果企業空有正確的戰略，卻沒有合適的組織能力，即使商機出現，也無法把握；僅有正確的戰略也不夠，還須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執行戰略；與戰略相比，組織能力的高低，更能決定企業可否持續性的取得成功。
戰略的制定常常高層領導團隊的參與，快則幾周，慢則數月，新的戰略便可出爐，但組織能力的打造卻數以年計，并且需要公司全體員工的投入才能見效。
企業的組織能力是一個團隊所發揮的整體戰斗力，整體競爭力，是團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶創造價值的能力。企業組織能力有三個支柱：員工能力、員工思維模式和員工治理方式。
縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走向全球，成為全球舞臺上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑借財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，最終只是曇花一現，迅速走向衰敗。
這些成功企業和煙花企業的關鍵差別正是在于組織能力。
未來的競爭是人才的競爭，關于人才，有四個方面：
1、標準——我們需要什么樣的人才？
2、尋找——通過什么渠道能找到合適的人才？
3、篩選——通過什么方法判斷候選人是否具備我們所需要的能力？
4、鞏固——如何確保我們看重的人接受聘任？
當然，這四方面要根據行業特性、公司文化對專業能力和核心工作能力的培養提出相應的要求，幫助企業找到最優人才。
